Business Plan Collaboratif

Le logiciel qui réalise votre business plan en deux clics

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Le logiciel qui réalise votre business plan en deux clics

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Le programme de Business plan est indispensable pour bien rédiger un business plan de qualité. Convaincre et amener des investisseurs à investir dans son projet est une chose que seuls les business plans ont le privilège d’accorder. Il est alors l’instrument indispensable qui, à l’aide d’arguments commerciaux et d’outils financiers, a pour mission d’amener partenaires, investisseurs et banquiers à faire de votre projet une réalité.

De fait, il est primordial que votre business plan soit irréprochable et convaincant. Pour ce faire, il revient à chaque entrepreneur de produire un plan d’affaires qui répondra aux normes exigées par ce type de document.

L’utilité du programme de business plan

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Cette partie est subdivisée en cinq étapes bien distinctes. Des étapes qu’il conviendra de respecter pour entamer efficacement votre business plan. Ainsi, il faudra dans cette partie :

  • Définir le business plan, présenter son utilité et le contexte
  • Présenter les éléments constitutifs du Business plan
  • Exposer la forme et le fond
  • Présenter le groupe autour du Business plan
  • Piloter son projet

Chaque partie constitue un avant-goût avant d’entamer le fond du Business plan.

Entamer les premières étapes du programme de Business plan

programme business plan

  • Procéder à la rédaction de ses motivations, visions, valeurs et missions
  • Exposer l’adéquation homme/projet
  • Mettre ensuite sa stratégie
  • Construire son Business Model
  • Anticiper les aspects juridiques et fiscaux

Procéder à la mise en œuvre de la structure financière du business plan

 

  • Présenter les différents flux de trésorerie
  • Exposer les dépenses d’investissement
  • Tracer les prévision d’activité
  • Expliquer la relation entre compte de résultat, bilans et tableaux des flux de trésorerie prévisionnels

Analyser la rentabilité d’un business plan

 

  • Exposer les critères habituels de rentabilité
  • Définir la Valeur Actuelle Nette
  • Présenter l’estimation et l’usage du taux d’actualisation
  • Présenter le Taux de Rendement Interne
  • Présenter le délai de récupération

Choisir les différentes sources de financement de votre business plan

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  • Présenter le coût du capital
  • Présenter les sources de financement et leurs différents coûts
  • Mettre en avant la pratique et l’analyse d’un plan de financement
  • Présenter les flux de financement
  • Présenter la trésorerie

Après ces quelques éléments qui s’imposent et qu’on ne saurait omettre, il faudra présenter son business plan en s’appuyant sur des arguments commerciaux.

Penser à une élaboration du document de présentation du business plan

élaborer un business plan

Il s’agira ici donc de présenter :

  • Les objectifs du business plan
  • L’identification des besoins des entreprises, investisseurs, partenaires et autres…
  • Le déroulement de l’histoire en tenant compte du public
  • Les quelques formats de présentation
  • Le contenu standard et les principes généraux de construction
  • Les outils nécessaires pour les présentations
  • Le passage de la logique économique à sa traduction financière

Bâtir un modèle financier de business plan

 

  • Suivre l’arborescence du business plan et la modélisation sous Excel 
  • Présenter la prévision du chiffre d’affaires et des revenus d’activités
  • Présenter l’estimation des dépenses d’exploitation
  • Démontrer le calcul des immobilisations et du Besoin de Fonds de Roulement
  • Montrer la durée d’analyse et le choix des valeurs résiduelles
  • Présenter les modalités de financement
  • Présenter aussi la prise en compte des événements complexes comme les risques ou la fiscalité

Une fois un modèle financier du business plan établi, il serait insensé de le proposer sans évaluer la solidité de ce business plan déjà construit.

Mesurer l’impact des variantes et les options dans un business plan

 

Ici, il faudra procéder à :

  • L’identification et l’évaluation des variantes
  • La présentation de l’impact des changements d’hypothèses et les simulations
  • La présentation des décisions à prendre au cours de la construction d’un business plan
  • La présentation de l’analyse de la situation

Veiller à l’analyse critique de business plans déjà mis en place

analyse dun business plan

  • Analyser la sensibilité
  • Exposer la construction de scénario
  • Évaluer la solidité du modèle et du projet
  • Procéder à l’analyse critique d’un business plan construit précédemment et produit par une autre personne

Présenter le projet de façon écrite et orale

 

À cette étape de la construction de votre business plan, il faudra convaincre les investisseurs et respecter les conseils de rédaction. Ensuite, il faudra présenter les objectifs stratégiques, les plans d’actions opérationnels, le modèle économique et les scénarios alternatifs. Pour finir ce business plan en beauté, il sera important de définir le plan le plus adapté à son projet.

Le business plan est un document très important qu’on ne peut concevoir à la va-vite. Il revient donc à chaque entrepreneur de suivre avec minutie le programme de business plan.